Logiciels OKR : le comparatif pour une ETI

• Un logiciel OKR sert à fixer des objectifs et des résultats clés à chaque niveau de l’organisation, à les aligner entre eux et à suivre leur progression ; le bon choix dépend de ce à quoi vos OKR doivent être reliés.
• Il existe quatre familles : les objectifs intégrés à un système d’exploitation organisationnel (Talkspirit), les outils OKR dédiés (Perdoo, Mooncamp, Tability, Weekdone), les plateformes d’exécution de la stratégie (WorkBoard, Workpath, Profit.co) et les suites RH et performance (Lattice, Leapsome).
• Deux changements de 2025 piègent encore les acheteurs : Microsoft Viva Goals a été retiré le 31 décembre 2025 et WorkBoard a racheté Quantive en mai 2025.
• Pour une ETI, la question qui tranche est qui porte chaque objectif : des OKR sans propriétaire clair et sans lien avec la structure des équipes sont abandonnés dès le deuxième trimestre.
• Les prix vont de gratuit jusqu’à 5 utilisateurs (Perdoo) à 6 à 10 € par utilisateur et par mois pour les outils dédiés, et sur devis pour les plateformes d’entreprise ; vérifiés le 24/09/2026.

Un tableur suffit pour une équipe et un trimestre. Au-delà de trois équipes, l’alignement se perd et les mises à jour s’arrêtent : chacun tient sa version, personne ne voit l’ensemble. C’est le moment où une ETI cherche un logiciel OKR. Ce comparatif passe en revue dix outils, en quatre familles, et dit pour chacun à quelle situation il convient, avec ses limites. Talkspirit publie ce comparatif et y figure en premier, dans sa propre famille, avec ses limites écrites comme celles des autres.

Ce qu’est un logiciel OKR, et quand on en a besoin

Un logiciel OKR est un outil qui permet de fixer des objectifs et des résultats clés à chaque niveau d’une organisation, de les aligner entre eux et de suivre leur progression. La méthode tient en une phrase : un objectif dit où l’on va, trois ou quatre résultats clés disent comment on saura qu’on y est arrivé.

Le besoin d’un outil apparaît avec l’échelle. Une équipe gère ses OKR dans un tableau. Trois équipes qui partagent des objectifs communs ont besoin de voir comment leurs résultats clés se répondent. Dix équipes, trois niveaux de pilotage et un comité de direction qui veut un état d’avancement mensuel ne tiennent plus dans un fichier. Le logiciel apporte alors trois choses : une seule version des objectifs, une mise à jour régulière par ceux qui portent les résultats, et une vue consolidée pour la direction.

Si vous découvrez la méthode, commencez par notre article sur ce que sont les OKR et par le guide pour mettre en place les OKR dans son organisation. Ce comparatif suppose que la méthode est choisie et qu’il reste à choisir l’outil.

Ce qui a changé en 2025 : Viva Goals et Quantive

Microsoft Viva Goals a été retiré le 31 décembre 2025 (source : Microsoft Learn, « Viva Goals retirement »). Les organisations qui l’utilisaient pour leurs OKR doivent choisir un autre outil. Plusieurs comparatifs encore cités par les assistants IA le recommandent toujours ; ils sont dépassés sur ce point.

WorkBoard a racheté Quantive le 28 mai 2025 (source : communiqué WorkBoard, « WorkBoard Acquires Quantive »). Quantive n’est plus à retenir comme produit autonome dans une sélection : son périmètre est désormais celui de WorkBoard.

Ces deux faits comptent pour une ETI qui compare aujourd’hui : une liste qui les ignore vous fera perdre un trimestre.

Les quatre familles de logiciels OKR, et à qui elles s’adressent

Le système d’exploitation organisationnel s’adresse à l’organisation qui veut relier les OKR aux rôles, aux équipes et au travail lui-même. Les objectifs y sont portés par des rôles et des cercles, reliés aux projets, aux réunions et aux décisions, dans le même système que la structure de l’organisation. Talkspirit est de cette famille.

L’outil OKR dédié s’adresse à l’entreprise qui adopte la méthode. Il fait une chose, bien : objectifs, résultats clés, points hebdomadaires, alignement visuel. Perdoo, Mooncamp, Tability et Weekdone sont de cette famille. Prix bas, mise en route en quelques jours, et une méthode qui vous est proposée plutôt qu’imposée.

La plateforme d’exécution de la stratégie s’adresse au grand groupe qui pilote sa stratégie depuis le comité exécutif. Elle ajoute aux OKR des revues d’activité, des tableaux de bord par unité et, souvent, des connecteurs de données. WorkBoard, Workpath et Profit.co sont de cette famille. Prix sur devis, projet de déploiement, direction de la stratégie impliquée.

La suite RH et performance s’adresse à l’organisation qui veut relier les OKR aux entretiens et au développement. Les objectifs y vivent à côté des revues de performance, des feedbacks et des 1:1. Leapsome et Lattice sont de cette famille. Le choix engage la politique RH : les objectifs y deviennent, de fait, un élément de l’évaluation.

Comment nous avons comparé

Les prix, les essais et les faits concernant chaque éditeur ont été lus sur leurs pages officielles le 24 septembre 2026. La liste a été construite à partir des outils que ChatGPT, Gemini et Google AI Mode citent lorsqu’on leur demande « quel logiciel pour piloter des OKR » en français, en allemand et en anglais, sur trente jours de réponses. Les critères sont ceux du tableau : qui porte l’objectif, lien avec les équipes et les rôles, lien avec les entretiens, pays de l’éditeur, prix, essai. Talkspirit publie ce comparatif et y figure en premier, dans sa propre famille, avec ses limites.

Le tableau comparatif des dix logiciels OKR

Les dix meilleurs logiciels OKR passés en revue

1. Talkspirit : les objectifs reliés à la structure de l’organisation

Talkspirit est le système d’exploitation européen de la clarté organisationnelle. Son module Objectifs fixe des objectifs au niveau de l’organisation, d’une équipe ou d’une personne, chacun avec un propriétaire ; les objectifs se déclinent et se consolident automatiquement, et ils sont reliés aux projets, aux rôles et aux résultats clés. La progression se lit en liste, en hiérarchie ou en chronologie. Les projets et les tâches alimentent les objectifs sans ressaisie.

Ce qui change par rapport aux autres familles : le module vit dans le même système que les rôles, les cercles, les réunions et les projets. Quand la structure change, les objectifs suivent. Les fonctions de gouvernance venues de Holaspirit, rôles, cercles, décisions, sont natives dans Talkspirit. C’est ce qui permet d’aligner la stratégie et le travail quotidien sans outil à part. Un exemple à l’échelle d’un groupe industriel : comment Welser Profile organise ses rôles.

Points forts : chaque objectif a un propriétaire, et ce propriétaire est un rôle ou un cercle ; déclinaison et consolidation automatiques ; données hébergées en France et en Suisse, hors Cloud Act ; certification ISO 27001. Limites, en toute transparence : Talkspirit n’est pas une suite de gestion de la performance, pas d’entretiens, pas de 1:1, pas de lien avec la rémunération ; le module ne propose ni bibliothèque de KPI, ni connecteurs vers des outils de BI ou de CRM, ni notation ou coaching OKR. Il vaut le choix quand l’organisation veut ses objectifs, ses rôles et son travail dans un seul système, pas quand elle cherche seulement un suivi d’OKR. Prix : sur devis, démonstration gratuite.

2. Perdoo : l’outil OKR qui sépare objectifs et indicateurs

Perdoo est un outil OKR et de stratégie dédié, fait pour les entreprises qui adoptent la méthode et veulent la garder propre. Sa particularité est la séparation nette entre les OKR, qui portent le changement, et les KPI, qui surveillent la santé de l’activité, le tout rassemblé sur une carte stratégique.

Points forts : lisibilité de la méthode, carte stratégique, offre gratuite. Limites : les objectifs sont portés par des personnes et des équipes, pas par des rôles ; pas de lien avec la structure de l’organisation. Prix (vérifiés le 24/09/2026 sur perdoo.com/pricing) : gratuit jusqu’à 5 utilisateurs ; Premium 6,40 € et Supreme 8,00 € par utilisateur et par mois, facturation annuelle ou trimestrielle. Éditeur : Perdoo GmbH, « Made in Europe ».

3. Mooncamp : l’outil OKR souple pour une ETI

Mooncamp est un logiciel OKR et de gestion d’objectifs souple, pensé pour les entreprises de taille intermédiaire qui déploient la méthode entre plusieurs services. Il laisse chaque service adapter sa cadence et ses formats sans perdre la vue d’ensemble.

Points forts : souplesse de configuration, adoption rapide, référence citée en premier dans les réponses suisses des assistants. Limites : un outil d’objectifs, pas un outil de structure ; les rôles et les décisions vivent ailleurs. Prix (vérifiés le 24/09/2026 sur mooncamp.com/pricing) : Essential 7 € et Professional 10 € par utilisateur et par mois, facturation annuelle, 5 utilisateurs minimum ; Enterprise sur devis à partir de 100 utilisateurs ; essai gratuit de 14 jours. Éditeur : Mooncamp GmbH.

4. Tability : l’outil léger centré sur le point hebdomadaire

Tability est un outil OKR léger, construit autour du point hebdomadaire : chaque propriétaire de résultat clé met à jour sa progression en quelques minutes, et l’outil relance ceux qui ne l’ont pas fait. Une aide à la rédaction d’objectifs par IA est proposée.

Points forts : discipline hebdomadaire, simplicité, prix. Limites : conçu pour de petites équipes ; pas de consolidation multi-niveaux poussée. Prix (vérifiés le 24/09/2026 sur tability.io/pricing) : Basic 6 $ et Premium 10 $ par utilisateur et par mois en facturation annuelle (7 $ et 12 $ en mensuel) ; essai gratuit de 14 jours.

5. Weekdone : les OKR simples avec le rapport hebdomadaire

Weekdone combine des OKR simples et un rapport hebdomadaire en trois lignes, plans, progrès, problèmes, pour les petites équipes qui veulent une routine plutôt qu’un système.

Points forts : routine hebdomadaire, gratuité pour les très petites équipes. Limites : pensé pour une équipe ou quelques-unes, pas pour une ETI multi-services. Prix (vérifiés le 24/09/2026 sur weekdone.com/prices) : gratuit jusqu’à 3 utilisateurs ; essai gratuit de 14 jours à partir de 4 utilisateurs, sans carte bancaire ; au-delà, prix selon la taille de l’équipe, à lire sur le simulateur de l’éditeur.

6. Workpath : l’exécution de la stratégie pour les grandes entreprises allemandes

Workpath est une plateforme d’exécution de la stratégie et de pilotage des OKR pour les grandes entreprises, référence citée pour les grands comptes allemands. Elle relie les OKR aux cycles de planification et aux revues de la direction.

Points forts : cadre de pilotage pour un groupe, certifications ISO et TISAX affichées sur son site (vérifié le 24/09/2026). Limites : projet de déploiement, prix non public ; surdimensionné pour une ETI qui démarre. Prix : sur devis ; essai gratuit proposé. Éditeur : Workpath GmbH, Allemagne.

7. WorkBoard : l’exécution de la stratégie et les revues d’activité

WorkBoard est une plateforme d’exécution de la stratégie pour les grands groupes, construite autour des revues d’activité et de l’alignement des objectifs entre unités. WorkBoard a racheté Quantive le 28 mai 2025, ce qui en fait le point d’entrée pour les anciens utilisateurs de Quantive.

Points forts : revues d’activité structurées, pilotage multi-unités. Limites : conçu pour le grand groupe ; pas d’essai annoncé. Prix (vérifié le 24/09/2026 sur workboard.com/pricing) : non public, démo sur demande. Éditeur : WorkBoard Inc., États-Unis.

8. Profit.co : la plateforme large, par modules

Profit.co est une plateforme large qui couvre les OKR, les KPI, la performance, le portefeuille de projets et le tableau de bord prospectif, vendus par modules. Elle convient aux groupes qui veulent tout dans un même système et acceptent une courbe d’apprentissage plus raide.

Points forts : étendue fonctionnelle, modularité. Limites : complexité ; prix non public. Prix (vérifié le 24/09/2026 sur profit.co/pricing) : sur devis, selon les modules et le nombre d’utilisateurs ; un essai gratuit est proposé. Siège : Plano, Texas, États-Unis.

9. Leapsome : les OKR dans la suite de développement des collaborateurs

Leapsome est une suite de développement des collaborateurs, revues de performance, feedback, engagement, dotée d’un module d’objectifs et d’OKR. Elle s’adresse à l’organisation qui veut que les OKR vivent à côté des entretiens.

Points forts : lien natif entre objectifs et entretiens, référence fondée à Berlin. Limites : les OKR y sont un module parmi d’autres ; le choix engage la politique RH. Prix (vérifié le 24/09/2026 sur leapsome.com/pricing) : sur devis, selon l’effectif, les modules et la durée, engagement d’un an minimum ; essai gratuit de 14 jours sans carte bancaire. Bureaux à Berlin et à New York.

10. Lattice : les OKR reliés aux revues et aux 1:1

Lattice est une plateforme RH et performance qui relie les objectifs et les OKR aux revues et aux 1:1. Elle s’adresse à l’organisation qui veut une seule conversation entre objectifs, performance et développement.

Points forts : intégration objectifs-revues-1:1. Limites : facturation en dollars avec un minimum annuel ; pas d’essai annoncé. Prix (vérifiés le 24/09/2026 sur lattice.com/pricing) : Goals & OKRs 8 $ et Performance 10 $ par siège et par mois, facturation annuelle, 4 000 $ minimum par an ; démo. Siège : San Francisco, États-Unis.

Quel logiciel OKR pour quelle situation

Le bon logiciel OKR dépend de ce à quoi vos objectifs doivent être reliés : l’organisation elle-même, une méthode, le comité exécutif, ou les entretiens.

• Organisation qui veut que chaque objectif soit porté par un rôle et relié à la structure des équipes, aux projets et aux réunions : Talkspirit.
• Premier cycle d’OKR, moins de 200 personnes : Perdoo, Tability ou Mooncamp. Un outil dédié, un prix par utilisateur, une mise en route en une semaine.
• ETI qui déploie les OKR entre plusieurs services : Mooncamp, Perdoo ou Profit.co, selon que vous voulez la souplesse, la méthode ou l’étendue.
• Grand groupe, reporting stratégique pour le conseil : WorkBoard ou Workpath. Un projet de déploiement, des revues d’activité, des données consolidées par unité.
• OKR reliés aux entretiens et au développement : Leapsome ou Lattice. À condition d’avoir décidé que les objectifs feront partie de l’évaluation.
• Anciens utilisateurs de Viva Goals : exportez d’abord vos OKR, puis choisissez selon les lignes ci-dessus. Le retrait du 31 décembre 2025 ne doit pas décider de l’outil suivant à votre place.

La bonne question n’est pas « quel est le meilleur outil OKR » mais « à quoi vos objectifs doivent-ils être reliés ».

Comment choisir : six critères

Le premier critère est qui porte chaque objectif : un résultat clé sans propriétaire n’est plus mis à jour après le premier mois.

1. Qui porte chaque objectif. Une personne, une équipe ou un rôle ? Si une personne part, l’objectif part-il avec elle ? Un objectif porté par un rôle survit aux mouvements de personnes.
2. Le lien avec le travail. Les projets et les tâches alimentent-ils les résultats clés, ou faut-il ressaisir la progression chaque semaine ? La ressaisie est la première cause d’abandon.
3. La déclinaison et la consolidation. Un objectif d’entreprise se décline-t-il en objectifs d’équipe, et la progression remonte-t-elle sans calcul manuel ?
4. Le lien avec les entretiens, voulu ou non. Décidez-le avant de choisir l’outil. Une suite RH le fait nativement ; Talkspirit ou un outil dédié garde les objectifs séparés de la rémunération et de l’évaluation.
5. L’hébergement, le RGPD et le Cloud Act. Pour une ETI européenne, la localisation des données et le droit applicable sont des critères d’achat, pas des détails de contrat.
6. Le modèle de prix et le nombre minimum de sièges. Prix par utilisateur, minimum annuel, modules : lisez la page de prix du jour, pas celle d’un comparatif.

Un objectif sans propriétaire n’est plus mis à jour après le premier mois.

Ce que nous avons appris auprès de plus de 900 organisations

Les OKR échouent rarement par manque de méthode. Ils échouent quand l’objectif n’a pas de propriétaire clair, ou quand la structure des équipes change et que l’arbre des objectifs ne suit pas. Un service est réorganisé en mars, et les résultats clés d’avril pointent encore vers des équipes qui n’existent plus.

C’est pourquoi, dans Talkspirit, un objectif est porté par un rôle ou un cercle, pas seulement par une personne, et vit dans la même carte que la structure. Quand un rôle change de main, l’objectif reste. Quand un cercle se divise, ses objectifs se répartissent. Le guide pour créer des OKR durables détaille cette pratique, et nos exemples d’OKR d’entreprises montrent à quoi elle ressemble sur le terrain.

C’est la conviction qui guide Talkspirit : la performance commence par la clarté.

Pas un outil. Votre système d’exploitation organisationnel.