Le leadership partagé en équipe : conditions préalables et performance

Dans un article publié en 2007, Carson, Tesluk et Marrone ont examiné les conditions nécessaires à l'émergence du leadership partagé et son impact sur la performance.

Les auteurs définissent d'abord le leadership partagé comme une propriété collective de l'équipe, où le leadership est distribué entre les membres plutôt que détenu par un seul individu. Dans un contexte de leadership partagé, les responsabilités de l'équipe — organisation du groupe, influences et culture — sont réparties entre les membres qui la composent.

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Pourquoi le leadership partagé émerge-t-il ?

Les auteurs identifient plusieurs tendances à l'origine de l'émergence et de la nécessité du leadership partagé dans les équipes modernes :

• D'abord, la complexité et l'ambiguïté croissantes des équipes, qui rendent difficile le recours à un leader externe unique.
• Ensuite, la montée en puissance du travail fondé sur les connaissances : les collaborateurs disposent d'une expertise élevée et requièrent davantage d'autonomie pour mettre en pratique leurs compétences.
• Enfin, le développement des structures plates et des équipes auto-organisées, une tendance de plus en plus répandue dans certains pays.

Pour étudier les conditions préalables et la performance des équipes à leadership partagé, les auteurs ont testé leurs hypothèses sur un échantillon de 59 équipes d'étudiants en MBA. Voici les principaux résultats :

a) L'environnement interne de l'équipe est un précurseur essentiel du leadership partagé. Les membres de l'équipe doivent être disposés à exercer un leadership, à influencer la direction, à motiver et à soutenir le groupe.

b) Le coaching externe joue également un rôle important dans l'émergence du leadership partagé. La présence d'un coach externe aide les équipes à développer leur motivation et leurs capacités à s'auto-diriger.

c) Le rôle du coach externe est d'autant plus décisif lorsque l'environnement interne de l'équipe n'est pas favorable.

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 Résultats en matière de performance

Les résultats sont cohérents avec les recherches antérieures sur le sujet : les équipes disposant d'un haut niveau de leadership partagé affichent de meilleures performances.

Ces conclusions suggèrent non seulement que distribuer le leadership entre les membres de l'équipe peut avoir des effets positifs pour l'organisation (amélioration de la performance), mais aussi qu'il est important d'analyser l'environnement d'équipe avant d'implémenter de tels changements — le soutien d'un coach externe pouvant s'avérer bénéfique.

Référence : Carson, J., Tesluk, P., & Marrone, J. (2007). Shared leadership in teams: An investigation of antecedent conditions and performance. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.

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