Gemeinsame Führung im Team: Voraussetzungen und Leistung

In einem 2007 veröffentlichten Artikel untersuchten Carson, Tesluk und Marrone die notwendigen Bedingungen für die Entstehung von gemeinsamer Führung und deren Auswirkung auf die Leistung.

Die Autoren definieren zuerst gemeinsame Führung als eine kollektive Eigenschaft des Teams, bei der Führungzwischen den Mitgliedern verteilt ist, anstatt von einem einzelnen Individuum gehalten zu werden. Im Kontext von gemeinsamer Führungwerden die Verantwortungen des Teams – Gruppenorganisation, Einflussnahmen und Kultur – zwischen den Mitgliedern verteilt, die es zusammensetzen.

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Warum entsteht gemeinsame Führung?

Die Autoren identifizieren mehrere Tendenzen, die die Entstehung und Notwendigkeit von gemeinsamer Führung in modernen Teams vorantreiben:

• Zunächst die zunehmende Komplexität und Mehrdeutigkeit von Teams, die die Inanspruchnahme eines einzigen externen Anführers erschwert.
• Dann das Wachstum wissensbasierter Arbeit: Mitarbeitende verfügen über hohe Fachkompetenz und benötigen mehr Autonomie, um ihre Fähigkeiten in die Praxis umzusetzen.
• Schließlich die Entwicklung flacher Strukturen und selbstorganisierter Teams, ein immer häufiger auftauchender Trend in manchen Ländern.

Um die Vorbedingungen und die Leistung von Teams mit gemeinsamer Führung zu untersuchen, testeten die Autoren ihre Hypothesen an einer Stichprobe von 59 Teams von MBA-Studierenden. Hier sind die Hauptergebnisse:

a) Die innere Umgebung des Teams ist ein essentieller Vorbote der gemeinsamen Führung. Teamkollegen müssen bereit sein, Führung auszuüben, die Richtung zu beeinflussen, die Gruppe zu motivieren und zu unterstützen.

b) Außeres Coaching spielt auch eine wichtige Rolle bei der Entstehung von gemeinsamer Führung. Das Vorhandensein eines externen Coachs hilft Teams, ihre Motivation und ihre Fähigkeiten zur Selbstleitung zu entwickeln.

c) Die Rolle des externen Coachs ist noch entscheidender, wenn die innere Umgebung des Teams ungünstig ist.

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Ergebnisse in Bezug auf Leistung

Die Ergebnisse sind konsistent mit früheren Forschungen zum Thema: Teams mit einem hohen Maß an gemeinsamer Führung zeigen bessere Leistungen.

Diese Schlussfolgerungen deuten nicht nur darauf hin, dass die Verteilung der Führung unter den Mitgliedern des Teams positive Auswirkungen auf die Organisation haben kann (Leistungsverbesserung), sondern auch, dass es wichtig ist, die Teamumgebung vor der Umsetzung solcher Veränderungen zu analysieren – die Unterstützung eines externen Coachs könnte sich als vorteilhaft erweisen.

Referenz: Carson, J., Tesluk, P., & Marrone, J. (2007). Shared leadership in teams: An investigation of antecedent conditions and performance. Academy of Management Journal, 50(5), 1217–1234.

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