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Le Brésil vibre au rythme des fréquences Teal
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Holaspirit et Target Teal ont co-organisé un meetup sur le self-management à São Paulo le 17 juin 2019.
Souvenirs inoubliables
De la plage de Copacabana aux locaux ultra-modernes de Youse, du Corcovado au rooftop d'EduK, en passant par le coworking de Prove et le célèbre Pain de Sucre, nous avons été entourés de ce que la communauté des organisations auto-organisées a de mieux à offrir, dans un pays aussi beau que ses habitant·e·s sont chaleureux·ses.
Les liens forts au sein de la communauté teal brésilienne ont laissé une empreinte durable en nous.
C'est une communauté diverse et solide. Elle rassemble :
- des théoriciens et praticiens de la méthode O2 promue par les indépendants de Target Teal,
- un groupe de développement sociocratique de la Sociocratie et de Sociocracy 3.0,
- des praticiens certifiés et utilisateurs de l'Holacratie,
- et bien d'autres catégories d'experts !
Le lundi soir (17 juin 2019), nous étions au cœur du centre d'innovation ouverte Bradesco Inocabra Habitat pour notre rencontre sur « les organisations Teal et auto-gérées » co-organisée avec Target Teal, l'un des tout premiers partenaires d'Holaspirit.
Travailler différemment avec les organisations adaptatives
Davi Gabriel Da Silva a ouvert le meetup avec un keynote sur le « Pourquoi » des organisations adaptatives, expliquant pourquoi le chemin ardu vers l'agilité en vaut la peine.
Il a été rapidement rejoint par Rodrigo Bastos, son associé au sein de Target Teal.
« Le mouvement des organisations évolutives se développe au Brésil et je pense que nous avons une formidable opportunité de montrer aux organisations qu'il est possible de travailler différemment. La recherche d'une plus grande efficacité, mais surtout la capacité d'adaptation à un contexte incertain et complexe, pour apporter de la valeur aux clients et à la société — avec un impact positif — voilà les motivations profondes. Il est temps de transformer les modes managériaux hérités de la deuxième révolution industrielle. À la place de fonctions et de postes statiques, nous préconisons une évolution vers des rôles en constante adaptation. Pour cela, nous avons besoin d'une technologie sociale, d'un support comme Holaspirit. »
Une révolution RH grâce au self-management
La personnalité de Marco Baron n'a laissé personne indifférent.
Son témoignage sur l'expérience EduK — une plateforme de cours en ligne pour apprendre une activité et en tirer des revenus — a suscité des échanges riches avec différents entrepreneurs et managers de grands groupes, notamment dans le secteur RH.
Marco a expliqué, de manière presque provocatrice, que la fonction RH avait été largement distribuée au sein d'EduK : « Les RH sont une institution des deux dernières révolutions industrielles et leurs représentants ont tendance à prédire et à contrôler les choses plutôt qu'à libérer la structure de l'organisation. »
Il a ajouté :
« Quand nous avons commencé notre transition vers l'Holacratie, notre objectif était bien sûr une efficacité business optimisée, mais avec une approche éthique et valorisante des relations humaines. En ce sens, plutôt qu'une liste de valeurs, nous avons collectivement défini des principes de comportement et instauré une culture du feedback basée notamment sur un rôle de "ninja feedback" et des crédits virtuels à distribuer entre pairs. »
La méthodologie O2 de Target Teal pour résoudre les tensions
Luis Rodrigues de Knowledge21 a expliqué que « les gens ne cherchent pas une nouvelle façon de concevoir l'organisation, mais un moyen de gérer leurs tensions. »
« Ne vous concentrez pas sur la méthodologie, mais sur la résolution de problèmes par l'amélioration continue »
a-t-il affirmé, soutenant que « c'est bien plus important que la méthodologie ou le cadre utilisé. »
Chaque personne qui anime un rôle est un capteur.
« Nous utilisons la méthodologie O2 de Target Teal pour cela, et pour résoudre des problèmes, y compris ceux que l'on avait régulièrement mis sous le tapis. Cela génère un phénomène progressif et positivement contagieux.
La mise en place du self-management au sein de Knowledge21 a eu pour résultats :
1\ une prise de décision bien plus efficace,
2\ le fait que les tensions ont été sorties de sous le tapis,
3\ la démonstration et la compréhension que scaler sans patron est possible. »
Holaspirit au service des organisations agiles
Nous avons conclu ce beau et chaleureux meetup avec la présentation d'Holaspirit — et de Talkspirit, qui est à l'origine du projet de développement de la plateforme de self-management — par Philippe Pinault, CEO des deux startups.
L'ambition d'Holaspirit est de simplifier le quotidien de ses utilisateurs en liant leurs rôles et appartenances à des cercles avec leur gestion de projets, de RH ou de tâches.
Notre raison d'être a été décrite comme « la plateforme de support pour les organisations agiles via de nouveaux modes managériaux, de nouvelles façons de collaborer ».
Durant le meetup, la vision présentée portait sur les évolutions attendues du produit, au-delà des bases de la description de la gouvernance et du type de méthodologie utilisée.
La plateforme, qui a déjà trouvé un large public dans le monde entier, continuera de se développer dans les prochains mois et ambitionne de devenir le support universel pour toutes les organisations sur le chemin de l'agilité et de la nouvelle gouvernance, quels que soient leur contexte et leur maturité.
Car l'Holacratie ne répond pas à tous les besoins, loin de là.
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