Erfahrungsberichte zur Organisationsentwicklung
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Sophie Lagandré | Leistung, Mensch und Impact vereinbaren
In diesem Gespräch über Transformation in der Praxis teilt Sophie Lagandré, Leiterin Schulung und Coaching bei NextGen, ihre Interpretation der zeitgenössischen Herausforderungen von Organisationen. Sie erkundet die Spannungen im Zusammenhang mit Kontrolle, Fragmentation von Teams und Erschöpfung traditioneller Führungsmodelle. Eine in der Praxis verankerte Reflexion, die dazu einlädt, Governance, Engagement und Leistung durch kollektive Intelligenz und einen menschlicheren Organisationsansatz neu zu denken.
Klarheit als strategischer Kompass mit Michel Bundock
In diesem Interview von Transformation in practice teilt Michel Bundock fast vierzig Jahre lang Erfahrung in der Begleitung von Geschäftsführern und KMU in einer zunehmend komplexen Welt. Er kehrt zu den wachsenden Spannungen zwischen Interessengruppen zurück, zum notwendigen Übergang von Unterordnung zu Zusammenarbeit und zur Bedeutung, Rollen, Entscheidungen und Funktionsmodi zu klären. Für Michel ist Klarheit nicht mehr ein Managementluxus, sondern eine wesentliche Bedingung für kollektive Navigation durch Unbestimmtheit und für nachhaltige Wertschöpfung.
Klärung für schnellere Entscheidungen
In diesem Interview teilt Juliette Brunerie, Gesellschafterin und Geschäftsführerin von Sémawé, ihre Vision von organisationaler Autonomie. Sie erklärt, wie die Klärung von Rollen, Regeln und Prozessen es Teams ermöglicht, schneller zu entscheiden und dabei Präzision und Qualität beizubehalten.
Ihr Organisationsmodell weiterentwickeln: Lassen Sie uns über Struktur sprechen
Die Struktur-Anwendung von Talkspirit ist kein einfach verbessertes Organigramm. Es ist eine lebendige Kartographie Ihrer Organisation im Herzen Ihres evolvierenden Betriebssystems. Eine konkrete Lösung, um Klarheit, Geschwindigkeit, Engagement und Leistung zu stärken, ohne wiederholte Reorganisationen.
Fließend, Angenehm und Ressourcenschonend bei der Arbeit mit Frédéric Losfeld, Gründer von F-Cube
In diesem Interview teilt Frédéric Losfeld, Gründer von F-Cube, seine Vision von Organisationen, die Komplexität durch mehr Fließfähigkeit, Vertrauen und Ressourcenschonung meistern. Er spricht über aktuelle Herausforderungen, die notwendige Weiterentwicklung von Führung und die kulturellen Transformationen, die besseres Zusammenarbeiten ermöglichen.
Jenseits der KI: Wie wir arbeiten, weiterentwickeln, mit Rhea Ong Yiu
In diesem Interview erklärt Rhea Ong Yiu, Transformationsstrategie-Expertin und Autorin, warum der Aufstieg der KI nicht die echte Herausforderung für Organisationen ist. Das Problem ist strukturell: Unklare Rollen, überholte Governance, Entscheidungssysteme, die nicht zum Tempo des Wandels passen. Basierend auf ihrer Erfahrung in Organisationsdesign und menschenzentrierter Transformation beschreibt sie, wie Leader Rollen, Rituale und Beziehungspraktiken überdenken können, damit Mensch und KI durch gestärkte Klarheit, Innovation und Vertrauen koexistieren.
Organisationen sind lebende Systeme: Interview mit María José Figueroa, Gründerin von COIREA
In diesem Interview erklärt María José Figueroa, Gründerin von COIREA, warum Organisationen als lebende Systeme behandelt werden müssen. Sie teilt, wie regenerative Führung, eine kohärente Struktur und organisationales Wohlbefinden fragmentierte Unternehmen in menschlichere Ökosysteme transformieren können.
Das Lebendige im Herzen der Organisationen mit Bastoun Talec, HappyWork, Frankreich
Erfahren Sie, wie Bastoun Talec, Co-Gründer von HappyWork, Organisationen durch die 5 R nachhaltig transformiert: Raison d'être, Regeln, Rollen, Regulierung und Beziehungen. Ein lebendiger Ansatz, bei dem Klarheit, Vertrauen und geteilte Verantwortung zur Grundlage der Arbeit werden.
Andersarbeiten: Klarheit statt Kontrolle, mit Frank Klinkhammer, OOTW, Schweiz
In diesem Interview unserer Serie « Die Transformation in der Praxis » erklärt Frank Klinkhammer, Gründer und CEO von Out of This World, wie rollengestützte Strukturen und Co-Kreation Organisationen helfen, nachhaltig zu evoluzieren. Mit Jahrzehnten Erfahrung in Führung und Transformation zeigt er, wie Klarheit, Vertrauen und Flexibilität, unterstützt durch Technologie, Teams helfen, sich anzupassen, zusammenzuarbeiten und in einer KI-gestützten Welt zu florieren.
Mit Anne Chabert von idehō, Kanada, in kollektiver Intelligenz arbeiten
In diesem Interview teilt Anne Chabert, Co-Gründerin von Ideho, ihre Vision einer Transformation, die auf organisationaler Klarheit, Vertrauen und geteilter Verantwortung basiert. Sie erklärt, wie Klarheit, weit entfernt davon, eine Starrheit zu sein, Teams ermöglicht sich zu orientieren, mit Sinn zusammenzuarbeiten und ihre kollektive Intelligenz zu stärken.
Ihre Organisation braucht mehr als Tools. Sie braucht ein Betriebssystem.
Über 900 Organisationen setzen auf Talkspirit, um Klarheit zu schaffen, Entscheidungen zu beschleunigen und Strategie in die Umsetzung zu bringen. Erleben Sie in 30 Minuten, wie Talkspirit Struktur, Teams und tägliche Arbeit in einem organisationalen Betriebssystem verbindet.