The Boson Project: menschliche Exzellenz als Leistung

Emmanuelle Duez ist serielle Unternehmerin, Gründerin und Geschäftsführerin von The Boson Project.

Die Mission von The Boson Project ist es, „die Bedingungen zu schaffen, die es dem menschlichen Potenzial ermöglichen, sich vollständig und umfassend, individuell und kollektiv auszudrücken".

Wir haben Emmanuelle interviewt, um ihre Vision auf die Zukunft der Arbeit und die Rolle des Homeoffice in dieser Zukunft zu erfahren.

Welche schwachen Signale sollte man überwachen, um Probleme zu verhindern?

Der erste und wichtigste Punkt ist, dass wir eine Spaltung des Gesellschaftskörpers zwischen den Schwachen und den Starken beobachten. Zwischen weißen und blauen Kragen, zwischen denjenigen, die Kurzarbeit haben, denjenigen, die das nicht haben, und denjenigen, die völlig arbeitslos sind. Zwischen älteren und jüngeren Menschen. Zwischen denjenigen, die sich in der digitalen Welt zu Hause fühlen, und denjenigen, die sich weniger auskennen. Zwischen Managern, Führungskräften und dem Rest der Welt.

Das ist eine echte Herausforderung, denn wir hatten bereits Probleme in der Welt davor — traditionelle Probleme, die wir unter dem Dach der Vielfalt versteckten. Wir sehen, dass sich diese klassischen Bruchlinien zu anderen besorgniserregenden Bruchlinien hinzugesellen, und eine der großen Herausforderungen, die Unternehmen nach der Krise erwarten, ist die Versöhnung.

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Wie sehen Sie die Rolle des Homeoffice?

Ich denke, es gibt eine Form der Heuchelei in der Idee, alle Mitarbeitenden sofort ins Homeoffice zu versetzen. Nur 40 % der Arbeitsplätze sind für Homeoffice geeignet. Und das ist heuchlerisch, denn es ist nicht das, was französische Mitarbeitende fordern.

Viele Studien zeigen, dass durchschnittlich 2 oder 3 Tage Homeoffice pro Woche sehr gut ankommen, aber insgesamt wollen die Menschen — besonders die jungen — ins Büro zurückkehren, weil das Büro ein Ort des Wissens und des Lernens ist.

Es ist ein Ort der sozialen Gerechtigkeit und ein Ort des Zusammenhalts.

Die zweite Heuchelei besteht darin, dass manche Führungskräfte Homeoffice für sich selbst wollen, aber nicht für andere. Das ist ein anderer Ansatz für das Thema, der auch die Frage der Herausforderung der Fernarbeit aufwirft. Und ich glaube, wir dürfen nicht vergessen, dass „das Übermäßige bedeutungslos ist" — die Neurowissenschaft deutet darauf hin, dass zu viel Homeoffice der Leistung schadet, weil es eine Verschwommenheit zwischen Berufsleben und Privatleben schafft, die schädlich ist.

Man muss also wissen, wie man dosiert — und wer kann besser dosieren als die Person selbst? Man kann keine egalitäre Herangehensweise an Homeoffice haben. Alle im gleichen Boot, das macht keinen Sinn und wir werden es eines Tages bereuen.

Und schließlich denke ich, dass das Büro tot ist, es lebe das Büro. Dies wird die Führungskräfte veranlassen, sich zu fragen:

• „Was motiviert Sie, sich zu den Büroräumen des Unternehmens zu begeben, sei es Fabrik, Zentrale oder Büros in der Region?
• Welche Art von Arbeit erfordert unsere physische Anwesenheit?
• Wie können wir Mitarbeitenden kollektive Erfahrungen, Markenerlebnisse, Werteerfahrungen, Arbeitserfahrungen, Innovation und Kreativität bieten, die hochwertige Büros mehr denn je rechtfertigen?
  

Das wird kompliziert, denn bisher waren wir eher in einem trendorientierten Ansatz. Tertäre Büros, in denen alles flexibilisiert war. Wir waren mehr im Open Space, im Flex Office. Wir hatten einen Tischkicker, wenn wir cool waren.

Der Anspruch ist hier ganz anders. Es geht wirklich darum, die Soziologie der Organisationen zu untersuchen, die Erwartungen der heutigen Gesellschaft und besonders der Gesellschaft von morgen zu durchdenken.

Wie übersetzen wir diese Erwartungen? Diese Kultur, diese Identität in Wände, in Raumplanung, in die gewählten Materialien und in die Ansiedlung im Territorium?

Ich glaube, es gibt einen großen Herausforderung für Immobiliengüter im edlen Sinne, die in den kommenden Jahren außergewöhnlich interessant sein wird — denn die Soziologie und die zukunftsorientierte Intelligenz innerhalb dieser Disziplinen müssen neu überdacht werden.

Was ist für Sie ein „Next Generation Enterprise"?

Anstatt von einem Unternehmen der nächsten Generation zu sprechen, würde ich lieber von der neuen Generation innerhalb von Unternehmen sprechen.

Ich denke, dass die größten Opfer dieser Zeit die jungen Menschen sind, und darüber wird nicht gesprochen. Das ist ein blinder Fleck in den aktuellen Debatten.

Sie waren von der Lockdown am meisten betroffen.

Aus wirtschaftlicher und akademischer Sicht, natürlich. Und das ist erst der Anfang der Geschichte, denn die große Wirtschafts- und Sozialkrise wird logischerweise auf die Lockdown folgen.

Die junge Generation wird als erste dafür bezahlen müssen. Neben den kurzfristigen Auswirkungen der Krise gibt es die großen gesellschaftlichen Übergänge, die sie auf ihren Schultern tragen muss — und ich beziehe mich selbst ein, ob sie will oder nicht.

Ich denke, dass in den kommenden Jahren und auch in der Art, wie wir das Thema heute angehen, es wesentlich ist, große Aufmerksamkeit auf die Jüngsten zu richten, denn die Aufgabe ist immens und die Verantwortung ist schwer.

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Das oben stehende Interview wurde während der 2020er Ausgabe der The NextGen Enterprise Summit aufgezeichnet.