Impact du self-leadership et du leadership partagé sur la performance des équipes R&D virtuelles

Castellano et ses collègues ont étudié comment les styles de leadership influencent la performance des équipes R&D dispersées. Les résultats montrent que la performance de ces équipes complexes est renforcée lorsque le bon style de leadership est en place. Au-delà d'une discussion théorique très intéressante, les auteurs formulent des recommandations pratiques à l'intention des professionnels. Cet article se concentre sur ces conseils pratiques — je recommande vivement à toute personne intéressée de consulter l'article complet.

Les auteurs identifient trois implications pour les organisations souhaitant faire évoluer l'organisation des équipes R&D dispersées, ou plus globalement, des équipes pilotant des projets complexes. 

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Quelles sont ces trois implications ?

👉 Premièrement, les résultats suggèrent que le style de leadership qui génère la meilleure performance est le leadership partagé. Ce style implique la distribution de l'influence du leadership entre plusieurs individus. Dans une perspective RH, les organisations doivent créer les conditions nécessaires pour instaurer et développer les compétences en leadership partagé (participation, collaboration et délégation) au sein des managers impliqués dans les équipes virtuelles. 

👉 Deuxièmement, les auteurs soulignent l'importance de la confiance. En particulier dans les équipes dispersées, la confiance contribue à forger une identité collective indispensable. Les objectifs individuels peuvent alors s'aligner sur la vision commune de l'équipe, favorisant le bon état d'esprit et générant de meilleurs résultats dans un environnement virtuel. 

👉 Troisièmement, les entreprises doivent tenir compte de la grande variété des équipes virtuelles — taille, durée du projet, rôles des membres, etc. — ce qui fait évoluer les risques associés. Quels que soient les défis, les résultats montrent que l'engagement des membres de l'équipe est indispensable, car il renforce l'identification, l'implication et la loyauté envers l'équipe. 

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Citation : Castellano, S. ; Chandavimol, K. ; Khelladi, I. & Orhan, M. (2021) Impact of self-leadership and shared leadership on the performance of virtual R&D teams. Journal of Business Research, 128 (2021), 578-586. 

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