L'avenir des organisations : apporter de la transparence avec Talkspirit

Nous examinons à quoi ressemblent les organisations dans le monde d’aujourd’hui : que signifie être une organisation du futur, et comment fonctionnent-elles ?

Dans cet article, nous aborderons :

1. À quoi ressemblent les organisations aujourd’hui
2. Comment fonctionnent-elles
3. Comment apporter de la transparence à votre organisation avec Talkspirit

📣À quoi ressemble l’organisation du futur dans le monde du travail d’aujourd’hui ?

Les organisations du futur sont celles qui sont prêtes pour demain, mais qu’est-ce qu’une entreprise « prête pour demain » ? Selon une étude réalisée par McKinsey, trois rôles clés définissent une entreprise prête pour l’avenir :

1. Elles savent qui elles sont et ce qui les anime
2. Elles misent sur la rapidité et la simplicité
3. Elles sont animées par l’apprentissage, les nouvelles idées et l’innovation – la croissance !

Une entreprise prête pour l’avenir est celle qui a su s’adapter et évoluer positivement avec la nouvelle culture du travail que la pandémie a engendrée. Nous savons qu’après et pendant la pandémie, l’ambiance de travail a changé – radicalement. Nous savons aussi que les collaborateurs cherchent à travailler dans des organisations qui les motivent – professionnellement et personnellement.

Les collaborateurs recherchent du sens, une organisation alignée avec leurs valeurs personnelles, une vision et un cadre de travail qui leur offre, globalement, de la flexibilité. Beaucoup ont adopté une approche hybride concernant leurs horaires, d’autres optent pour le télétravail complet et certains pour le présentiel. Une organisation prête pour l’avenir sait que proposer ces commodités et flexibilités à ses collaborateurs est essentiel pour l’engagement des collaborateurs et leur fidélisation.

Cela étant dit, une organisation prête pour l’avenir connaît la valeur de la redéfinition de son identité d’entreprise, de son ambition et de sa vision. Mais surtout, pour avancer, elle comprend que l’innovation est la clé du succès dans cette culture du travail actuelle.

📈Comment fonctionnent les organisations du futur aujourd’hui ?

Comme mentionné précédemment, elles connaissent leur valeur sur le marché, affûtent leur identité et gardent leur raison d’être claire.

Comme mentionné précédemment, trois points clés :

1. Qui sommes-nous ?
2. Comment fonctionnons-nous ?
3. Comment grandissons-nous ?

À ce stade, si vous êtes manager, PDG ou dirigeant, il est important de commencer à vous poser ces trois questions fondamentales et d’y répondre, si ce n’est pas déjà fait. Réfléchissez à la façon dont ces points vous différencieront des autres organisations sur le marché et à la valeur que cela apportera – pas seulement financièrement, mais aussi en termes de fidélisation des collaborateurs.

Open Mind BBVA affirme : « Les dirigeants lancent plus d’initiatives stratégiques que jamais. Les leaders compétents ont toujours cherché à améliorer la productivité, mais aujourd’hui, ils cherchent aussi à innover davantage et plus rapidement. »

Cette réflexion illustre clairement comment les entreprises prêtes pour l’avenir fonctionnent de l’intérieur vers l’extérieur.

Par exemple, les organisations du futur prennent leurs données très au sérieux. Medium explique comment construire une plateforme riche en données qui joue un rôle essentiel dans l’innovation de votre organisation, tout en la différenciant de la concurrence.

« Construire une plateforme technologique riche en données : les entreprises à l’épreuve du futur prennent les données au sérieux. Pour elles, les données ne servent pas uniquement à rendre compte de ce qui se passe dans l’entreprise ou à répondre à une question métier. Les données sont le cœur du métier. Pour en tirer le meilleur parti, les organisations leaders doivent réaliser un ensemble de tâches complexes. Elles doivent créer des approches convaincantes en matière de gouvernance des données, repenser leurs processus en applications modulaires, exploiter les avantages des technologies cloud évolutives et soutenir tout cela grâce à des budgets technologiques à coûts variables réalloués de manière dynamique. En exploitant la capacité des données à connecter et à amplifier, ces entreprises pourront développer de nouveaux produits, services et même de nouvelles activités selon des cycles rapides de publication et de mise à jour. »

🔥 À lire : Nouvelle forme de leadership dans l’organisation d’aujourd’hui

Pourquoi la transparence est-elle importante dans une organisation du futur ?

Les organisations du futur savent qu’une transparence totale au sein de leurs équipes et de leurs modes de travail ouvre un éventail d’opportunités, et ce pour plusieurs raisons :

1. Une communication claire entre les équipes et l’organisation
2. La création de confiance entre les équipes
3. Ce qui favorise la fidélisation des collaborateurs

La transparence est le vecteur qui permet aux équipes de s’exprimer librement sur les sujets, les tensions et autres points, en éliminant les malentendus. Lorsque tout est clair, la confiance s’installe, ce qui permet aux équipes de prendre des décisions collectives, de travailler de manière autonome et de se soutenir mutuellement. Ce qui, par conséquent, améliore le taux de fidélisation des collaborateurs.

💡Comment apporter de la transparence à votre organisation avec Talkspirit ?

Avec Talkspirit, vous pouvez apporter de la transparence à votre organisation en visualisant sa structure, en définissant qui fait quoi grâce aux responsabilités et aux rôles de chaque collaborateur. Avoir une vue d’ensemble accessible à tous sur la structure de l’organisation crée un sentiment d’appartenance et de confiance entre collaborateurs.

Et si vous pratiquez plusieurs méthodologies ? Avec Talkspirit, vous pouvez adopter la méthodologie de votre choix – vous pouvez adapter la méthodologie souhaitée à la plateforme.

1. Avec Talkspirit, son organigramme dynamique vous permet d’avoir une vue claire de votre organisation et de la structurer au fil du temps.
2. Vous pouvez documenter vos processus, projets et éviter les malentendus.
3. Alignez la raison d’être de votre organisation avec les objectifs des équipes.

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