[Avis d’expert] Comment rendre votre entreprise plus attractive pour les meilleurs talents

Pour bâtir l’entreprise la plus performante, il faut recruter les meilleurs talents.

Mais la concurrence pour attirer les talents peut être féroce — et si vous voulez attirer les meilleurs, vous devez tout faire pour rendre votre entreprise aussi attractive que possible.

Mais comment, concrètement, y parvenir ?

Nous avons demandé son éclairage à Joshua Evans, expert en culture organisationnelle qui a accompagné des centaines d’entreprises (dont American Express, HP et ReMax) pour améliorer leur culture et stimuler l’engagement des collaborateurs, sur la manière de créer un environnement de travail qui attire les meilleurs talents de leur secteur — et qui prépare l’entreprise à réussir.

Créez une culture portée par le sens

L’une des caractéristiques des meilleurs talents, c’est qu’ils sont motivés, engagés et investis dans leur travail. Et le moteur de ces qualités ? Le sens.

« Le sens fait avancer les gens », affirme Evans. « Les personnes qui donnent du sens et de la valeur à leurs efforts se sentent plus épanouies et travaillent toujours plus dur. »

Alors, si vous voulez attirer les meilleurs talents dans votre entreprise ? Vous devez bâtir une culture qui donne à vos collaborateurs ce sentiment d’utilité.

« Les organisations qui attirent les meilleurs talents sont celles qui donnent à leurs collaborateurs un sens plus profond à leur travail », explique Evans.

Alors comment, concrètement, y parvenir ? Cessez de vous focaliser sur le quoi — et concentrez-vous plutôt sur le pourquoi.

« Allez au-delà de ce qu’est un poste et de ce que fait la personne qui l’occupe », conseille Evans. « Nous devons faire comprendre à nos meilleurs talents ce que “faire du bon travail” signifie pour nos organisations, nos clients et nos communautés. »

Par exemple, lors de vos entretiens, ne vous limitez pas aux responsabilités quotidiennes liées au poste. Offrez plutôt aux candidats une vision d’ensemble de la mission et des valeurs de votre organisation — et de la façon dont le poste s’y inscrit.

Plus vous bâtissez une culture portée par le sens, plus vous créerez un environnement attractif qui séduit les meilleurs talents (et, tout aussi important, où ils ont envie de rester).

« Chacun veut avoir le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand que soi », souligne Evans. « Si vous parvenez à apporter ce sentiment d’épanouissement à votre équipe, elle développera une plus grande loyauté et n’aura jamais envie de partir. »

Faites de la flexibilité une priorité

« La flexibilité est devenue l’un des principaux facteurs d’attractivité des talents », affirme Evans — et si vous voulez attirer les meilleurs talents de votre secteur, il est essentiel de faire de la flexibilité une réalité dans votre organisation.

Le type de flexibilité sans doute le plus important à offrir ? Les options de travail flexible. Selon l’étude Reimagining Human Experience de JLL, 70 % des collaborateurs sont favorables à un modèle de travail hybride, qui leur offre la flexibilité de travailler à la fois à distance et au bureau. En adoptant un modèle hybride, vous offrez aux collaborateurs la flexibilité qu’ils recherchent — ce qui rendra votre entreprise plus attractive pour les meilleurs talents.

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Donner à vos collaborateurs de la flexibilité sur le lieu de travail est important. Mais il est tout aussi important de leur en donner sur la façon de travailler.

Les meilleurs talents n’aiment pas le micromanagement. Si vous instaurez une culture où chaque aspect du travail est contrôlé, encadré et surveillé, vous aurez bien du mal à attirer (et à fidéliser) les talents.

Confiez plutôt à votre équipe son travail — et faites-lui savoir que, tant qu’elle tient ses délais, elle est libre de l’accomplir de la manière qui lui convient le mieux.

« Fixez à vos talents des attentes et des échéances claires, puis laissez-les livrer de la meilleure façon qu’ils jugent possible », conseille Evans. « Les meilleurs talents connaissent leurs besoins et leurs limites. Donnez-leur les objectifs, puis laissez-leur le champ libre. »

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Donner à votre équipe le temps et l’espace de faire les choses à sa façon montre à vos collaborateurs que vous leur faites confiance, à eux et à leurs compétences — exactement le type d’environnement qui attire les meilleurs talents.

Célébrez votre équipe

Selon des recherches relayées par TechCrunch, 69 % des collaborateurs déclarent qu’ils travailleraient plus dur s’ils sentaient leurs efforts mieux reconnus — et une étude de l’entreprise O.C. Tanner, spécialiste de l’expérience collaborateur, révèle que 79 % des collaborateurs qui quittent leur poste citent le « manque de reconnaissance » comme une raison clé de leur départ.

Autrement dit, être reconnu et apprécié pour ses contributions compte énormément pour les collaborateurs. Alors, si vous voulez rendre votre entreprise plus attractive pour les meilleurs talents ? Veillez à célébrer votre équipe — et à faire de ces célébrations un élément visible de votre culture.

Par exemple, ouvrez votre réunion hebdomadaire en mettant à l’honneur un collaborateur qui s’est dépassé pour réaliser un travail remarquable. Demandez ensuite à votre équipe marketing de rédiger un portrait du collaborateur et de son accomplissement, à publier sur votre site. Ainsi, les meilleurs talents verront que vous êtes le genre d’organisation qui reconnaît, célèbre et apprécie ses collaborateurs — et ils auront envie de travailler pour vous.

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En somme, « les organisations qui reconnaissent en continu les contributions de leur équipe attireront toujours les meilleurs talents », affirme Evans. Veillez donc à célébrer régulièrement votre équipe et ses contributions.

Intégrez le bien-être à votre culture et à l’aménagement de vos espaces

Le bien-être au travail est un sujet brûlant en ce moment. Selon une récente enquête d’Aetna International, la grande majorité des collaborateurs estiment que leur santé mentale (84 %) et leur santé physique (89 %) comptent plus pour eux aujourd’hui qu’il y a un an. Et selon l’étude JLL, trois collaborateurs sur quatre attendent de leur employeur qu’il soutienne leur santé, leur bien-être et leur alimentation.

Et comme le bien-être compte tant pour les actifs d’aujourd’hui, si vous voulez attirer les meilleurs talents, vous devez l’intégrer à votre culture et à votre aménagement des espaces de travail.

Faites de l’équilibre vie professionnelle-vie privée un non-négociable pour votre équipe (par exemple, en accordant à vos collaborateurs le droit à la déconnexion en dehors des heures de travail). Organisez régulièrement des événements bien-être au bureau, comme des cours de yoga d’entreprise ou un stand éphémère d’un jus de fruits local. Et n’oubliez pas de recréer cette expérience pour vos collaborateurs à distance — par exemple, en diffusant en direct les cours de yoga ou en leur envoyant un colis de jus à savourer chez eux. Assurez-vous que votre offre d’avantages donne accès à tous les soins dont les collaborateurs ont besoin pour être au mieux de leur forme et de leur bien-être (santé mentale comprise).

Plus vous investissez dans le bien-être de votre équipe, plus elle s’investira dans votre organisation — et mieux vous attirerez les meilleurs talents.

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Et, cerise sur le gâteau ? Intégrer le bien-être à votre entreprise ne fait pas qu’attirer les meilleurs talents — cela leur donne aussi les moyens de donner le meilleur d’eux-mêmes. « Un collaborateur reposé et en bonne santé sera toujours plus productif que quelqu’un coincé dans un environnement rigide », affirme Evans.

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Pour bâtir une entreprise florissante, attirer les meilleurs talents est indispensable. Et maintenant que vous savez comment rendre votre entreprise plus attractive, vous avez tout ce qu’il faut pour faire entrer les meilleurs profils dans votre organisation — et vous donner les moyens d’une belle réussite.

Si vous cherchez aussi à améliorer l’engagement et la productivité de vos meilleurs talents, nous vous invitons à lire notre article « Comment l’aménagement des espaces de travail booste la productivité et l’engagement des collaborateurs » :

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Autrice : Deanna deBara