Reliez votre stratégie au travail quotidien.
Chaque objectif est relié aux équipes qui le portent, aux projets qui le concrétisent et aux résultats qui le mesurent. La stratégie n’est plus un document annuel : elle devient un système partagé qui guide les priorités, les décisions et l’exécution.
Module Objectifs de Talkspirit : vue timeline des objectifs avec progression en temps réel par trimestre

Le constat

La stratégie s’écrit en janvier. Puis le quotidien reprend.

La plupart des organisations savent où elles veulent aller. Ce qui leur manque, c’est un système capable d’aligner les équipes, les décisions et les actions au quotidien.

01

La stratégie reste une présentation

Les priorités sont annoncées en début d’année. Puis les équipes reprennent leurs projets, sans lien visible avec les objectifs.

02

Les objectifs vivent à part

Ils sont suivis dans un tableur ou un outil dédié, déconnectés des équipes, des projets et du travail quotidien.

03

L’avancement devient invisible

Quelques mois plus tard, impossible de savoir où en est réellement la stratégie sans relancer chaque équipe.

Ce qui est clair avance

Les objectifs quittent le tableur. Ils entrent dans le travail.

Trois effets que vos équipes constatent dès le premier cycle d’objectifs.

01

Chaque objectif a un owner

Les responsabilités sont explicites et chacun sait qui porte quoi.

02

Les résultats clés vivent dans le travail

Ils avancent avec les projets et les tâches, pas dans un tableur séparé.

03

La stratégie reste visible

L’avancement est suivi en continu et les écarts apparaissent avant la revue trimestrielle.

Module Objectifs de Talkspirit : trois objectifs suivis en temps réel avec leur progression
En situation
Un objectif se fixe. L’organisation s’aligne.
L’alignement stratégique n’est pas un exercice de reporting. C’est le système qui relie les priorités de l’organisation aux équipes, aux projets et au travail quotidien.
Le comité fixe les priorités
Chaque objectif est clair, mesurable et confié à une équipe. Quelques résultats clés suffisent : chacun sait ce qui compte ce trimestre.
Chaque équipe contribue à la stratégie
Les objectifs se déclinent naturellement d’une équipe à l’autre. Chacun comprend comment son travail contribue aux priorités de l’organisation.
L’avancement se voit en continu
Les projets et les tâches alimentent automatiquement les objectifs. Le comité suit la réalité du terrain, sans attendre le prochain reporting.
Côté clients
Six mois plus tard, les résultats sont visibles.
Mêmes équipes, même stratégie. Ce qui a changé : un système qui relie enfin les objectifs au travail quotidien.

Les réunions de pilotage se concentrent sur les décisions.

Moins de temps nécessaire pour s'aligner.

Moins de temps nécessaire pour s'aligner.

L’avancement se lit sans attendre la revue trimestrielle.

Liberté d'action et responsabilité assurées.

Liberté d'action et responsabilité assurées.

Chaque objectif a un responsable identifié.

Transparence dans le pilotage des projets.

Transparence dans le pilotage des projets.

Les priorités évoluent avec l’organisation.

Des évolutions en temps réel.

Des évolutions en temps réel.

Cas clients
Des transformations qui inspirent

Une hiérarchie, plus transparente et plus agile

Télécommunications201 - 1 000

« Talkspirit a joué un rôle clé dans la clarification des rôles, des responsabilités et de la collaboration entre équipes, au sein de notre organisation hiérarchique. L'outil a aussi transformé nos réunions : mieux structurées, rôles clairement définis, décisions plus efficaces. » — Markus Mantsch, Responsable processus et conformité, Big Blue Marble

Logo Arcadie

Grandir sans ajouter de chefs

Industrie & Manufacture51 - 200

« En tant que dirigeant, je ne suis plus indispensable au quotidien. Les décisions se prennent sans moi. On peut s'absenter deux mois, l'entreprise fonctionne. » — Matthieu Brunet, dirigeant d'Arcadie

Relier des équipes de terrain, sans e-mail pro

Hôtellerie & Restauration51 - 200

« Talkspirit fluidifie les échanges et permet à chacun de se sentir mieux intégré, de contribuer et de donner son avis. Un gage de cohésion et de convivialité pour nos équipes ! » — Vincent Viaud, Co-fondateur et Président, PUR etc.

Tout dans un système
Des objectifs alignés, et toute l’organisation avance.
Les objectifs prennent vie lorsqu’ils s’appuient sur une gouvernance claire, des réunions qui décident et des équipes qui exécutent. L’alignement stratégique relie la vision, la structure et le travail quotidien dans un même système.

Gouvernance et clarté des rôles

Qui décide quoi, et pourquoi.

Pilotage par les réunions

Des décisions qui font avancer les objectifs.

Communication interne

Toute l’organisation suit les mêmes priorités.

Nous avons montré aux auditeurs ce que nous faisions déjà chaque jour dans Talkspirit. La gouvernance vivante n’était pas un projet de plus, elle était intégrée à notre fonctionnement.

Sarah Dantz
,
Associée et Coach
Sémawé

Mettre en place l’Holacracy nous a permis de gagner en autonomie et en clarté. Les employés savent ce qui est attendu d’eux, et peuvent donc prendre des décisions sans constamment demander l’approbation de tous. Résultat : notre indice de confiance est désormais de 89 sur 100 !

René Brouwers
,
CEO, Great Place To Work Pays-Bas
Great Place To Work Pays-Bas

Talkspirit permet à chaque collaborateur de révéler pleinement ses talents. Si quelqu’un est compétent dans plusieurs domaines, il peut occuper différents rôles sans être enfermé dans une seule description de poste. Cette flexibilité dans les rôles renforce également notre agilité, un atout indispensable dans le monde complexe d’aujourd’hui.

Karl Teufl
,
Talkspirit Guru, Welser Profile
Welser Profile

Talkspirit nous a permis d'accélérer la coopération sans passer par des réunions. En tant que dirigeant, je ne suis plus indispensable au quotidien : les décisions se prennent sans moi, on peut s'absenter deux mois, l'entreprise fonctionne.

Matthieu Brunet
,
Dirigeant
Arcadie
Matthieu Brunet

Grâce à la carte organisationnelle créée sur Talkspirit, chacun sait qui fait quoi et quels sont ses responsabilités. Cette transparence permet à chacun de mieux comprendre la direction que prend l’entreprise, et d’aligner nos efforts pour atteindre notre raison d’être.

Benoît Pointet
,
Coach Holacratie chez Liip
Liip

La clarté et l’agilité organisationnelle, ça permet à chacun de déployer pleinement sa compétence et de donner son plein potentiel. Ça donne des ailes aux gens. Et toute organisation a besoin de ça.

Hélène Chahine
,
Déléguée générale chez Fondation CGénial
Fondation CGénial

Talkspirit a joué un rôle clé dans la clarification des rôles, des responsabilités et de la collaboration entre équipes au sein de notre organisation hiérarchique. L’outil a aussi transformé la manière dont nous animons les réunions. Avant, nos réunions étaient souvent peu productives. Aujourd’hui, elles sont mieux structurées, les rôles sont clairement définis et la prise de décision est plus efficace.

Markus Mantsch
,
Responsable processus et conformité, Big Blue Marble
Big Blue Marble (ex ORS Group)

Auparavant on se serait débrouillé avec les e-mails, mais les documents auraient été dispatchés à droite et à gauche. Grâce à Talkspirit on partage directement les fichiers de manière organisée, structurée et centralisée. Les dernières actualités sont regroupées en un seul endroit ; on peut ainsi en discuter en direct et agir au plus vite.

Michel Gueit
,
Directeur Innovation Numérique et Informatique
Mairie de Venelles

Talkspirit renforce la proximité avec les équipes, stimule l’intelligence collective et rend plus fluide le partage d’informations, au quotidien.

Vincent Viaud
,
co-fondateur et Président - PUR Etc.
PUR etc.

La mise en commun fait la force de chacun. Dans notre réseau de PME, Talkspirit est un élément de transformation et d’agilité indispensable.

Alban Cailliau
,
Responsable du réseau
Traiteurs de France
Questions fréquentes

Les questions qu'on nous pose le plus souvent.

L’alignement stratégique relie chaque objectif aux équipes, aux rôles, aux projets et aux tâches qui le font avancer. Chacun voit comment son travail contribue aux priorités de l’organisation.

La plupart des outils suivent les objectifs. Talkspirit les relie au travail réel. Les résultats clés sont connectés aux équipes, aux projets, aux réunions et aux décisions qui les font progresser.

Non. Talkspirit s’adapte à votre méthode actuelle et permet d’introduire progressivement les OKR ou tout autre cadre de pilotage stratégique.

Chaque objectif est porté par une équipe et un responsable. L’avancement se met à jour au fil du travail, ce qui offre une vision continue plutôt qu’un reporting ponctuel.

Oui. Un objectif peut mobiliser plusieurs équipes tout en conservant un propriétaire clair. Les responsabilités et les contributions de chacun restent visibles.

Les droits sont entièrement configurables. Vous choisissez qui définit les objectifs, qui les met à jour et qui peut simplement suivre leur progression.

Oui. Les réunions permettent de prendre les décisions qui font avancer les objectifs, tandis que les projets et les tâches rendent leur progression visible dans le travail quotidien.

Oui. Les OKR sont une pratique parmi d’autres. Vous pouvez commencer par clarifier votre organisation ou améliorer votre pilotage, puis ajouter l’alignement stratégique lorsque vous êtes prêt.
Ce qui est clair avance
Voyez vos objectifs reliés à votre organisation.

En 30 minutes, nous relions l’un de vos objectifs à ses résultats clés, aux équipes qui le portent et au travail qui le fait avancer. Vous verrez comment la stratégie devient visible dans l’exécution quotidienne.